一場關於「積極度」的日常誤解
前幾天，我和一位在媒體圈深耕多年、我也十分敬重的前輩 A 聊起了人才招募。
正好，在我們平時參與的一個朋友圈裡，有一位目前待業的朋友 B。雖然 B 沒有第一線記者的實務經驗，但過去長期深耕公關領域，文字邏輯與議題包裝能力無庸置疑，更難得的是，她的個性極好，溫和、乖巧且處事圓融。
我想著，既然是在同一個圈子裡相處多時，能力與人品也知根知底，便向這位資深前輩 A 推薦了她。沒想到前輩聽完後，僅僅憑著平時在聚會中互動的印象，就對我搖頭：「我覺得她的積極度不夠。」
這句話讓我陷入了沈思。在新聞媒體這種追求快節奏、主動出擊的行業裡，「積極度」常被簡化為一種外顯的能量場。前輩在日常社交中看到的，可能是一個不爭不搶、安靜傾聽的「乖乖牌」，而非那種在人群中總是聲量最大、急於表現的「獵犬」。
但這真的代表「不積極」嗎？還是我們對於一個人的「定位」，往往被那些喧囂的表象給遮蔽了？
職場潛規則解析：為什麼我們總會看走眼？
在許多主管的邏輯裡，判斷一個人的積極度，往往直覺地建立在行為表象的動能觀測上：
- 「主動尋找答案」的驅動力：
記者需要從未知的迷霧中挖掘真相。如果一個人在日常相處中表現得比較「等待指令」，或者在團體討論中顯得隨和，很容易被貼上被動的標籤。
- 「眼中有事」的敏銳感：
公關講求和諧與服務，記者則需要碰撞與生存。過於「好相處」且低調的特質，有時會被誤解為缺乏韌性，擔心在搶新聞的戰場上，會因為臉皮薄而敗下陣來。
- 「渴望度」的能量值：
對於待業者或轉職者，在社交場合有時會流露出一種隨遇而安的淡然。但在追求高效的主管眼中，他們更想看到那種「我準備好要大展身手」的閃亮眼神。
然而，這種看人的眼光，往往只觸及了事物的表象。
精準打擊 vs. 火力覆蓋：高手級的戰略性積極
這讓我想起多年前，曾有另一位媒體同業朋友 C 評論朋友D的積極度不如另一位資淺的同事E
當時我回想那位被稱讚的E，他確實整天滿頭大汗、在人群前顯示出他很認真的樣子、臉上永遠寫著焦慮。但在我看來，E是在「瞎忙」–就是缺乏重點的火力覆蓋。而D，習慣先觀察，選取最核心的目標出手，一旦出手就是搞定。
這就是「高階經理人」與「執行層菜鳥」之間最巨大的思維斷層。
真正資深且懂得資源配置的專業人士，其積極度是「戰略性」的。我們可以用一個簡單的公式來衡量職場價值：
當分母（瞎忙、表演性質的積極）趨近於零，而分子（搞定工作、達成目標）極大化時，這才是一個專業人士最高效率的展現。
管理者的定位論：拒絕「情緒勞動」的內耗
我認為看人的眼光不應停留在「過程誰比較忙」，而是要透過觀察過程來判斷邏輯，最後定位成果。
- 過程是變數，成果是定數：
有的主管看過程中的波盪，誰跑得快就給誰加分；有的主管看過程中的邏輯–這個人為什麼這樣出手？他的選取是否有道理？最後產出的成果是否精準？觀察過程是為了判斷對方的思維深度，而不只是體力。
- 定位決定了資源的擺放：
當您心中對一個人有了「定位」，您就知道在什麼樣的戰場該派誰上陣。一個看起來不積極但「必能搞定」的人，是大將；一個整天瞎忙抓不到重點的人，頂多是步兵。把步兵當大將用，才是主管最大的失職。
- 拒絕情緒勞動的虛偽：
很多人為了表現積極，會花費大量精力在「讓主管看見我很忙」這種情緒勞動上。但真正的強者通常看起來溫和好相處，因為他們不需要透過侵略性的外表來武裝專業。他們跳過了虛偽的互動，直接用成果說話，這是對職業專業度最大的尊重。
在留白處，看見真正的價值
回到朋友 B 的例子。或許在資深前輩 A 的眼中，B在聚會時的表現不夠熱血，但在我看來，那種「好相處」是職場共事最難得的人選，也是高度情商的保護色，那種「不積極」也許是在等待精準出擊的蓄力。我相信只要把她放在正確的位置，她絕對能搞定負責的工作。
生活與職場都一樣，我們不需要每分每秒都燃燒得像煙火，那樣太容易耗盡。我們需要的是像暖陽一樣，安靜地存在，卻在關鍵時刻給予最溫暖、最有力的照耀。
下次當有人憑著第一印象評斷你「不夠積極」，但你並不這麼認為時，或許你只需要淡淡一笑。因為你懂自己的留白，是為了換取最後那一擊的精確度。
你也曾被誤解為「不夠積極」嗎？或者你也曾見識過那種「精準打擊」的職場大將？在留言區跟我分享你的故事，讓我們一起學習在繁忙的日常中，找回那份冷靜的定位。
關於郭子琳：
中廣資深節目主持人、新聞主播，同時也是深耕南台灣的 Podcast 講師。創立「麗質天聲」品牌，透過「子琳開麥」與「暖陽輕抱的日常」系列節目和文章發表，致力於讓每個人都能找到自己的聲音魔法。